Расчет стоимости и окупаемости кофейного автомата

Данных о продаже на какой-то конкретной точке Вам никто не предоставит и спрогнозировать это практически невозможно. Пока не установите – не узнаете. Цифры на которые возможно ориентироваться такие – 15-25 проданных напитков в день для Colibri и 25-35 – для Kikko. Это хорошие показатели.

Наш бизнес – это услуга, и если это качественная услуга – то почему Вы еще и должны платить кому-то за это? И эту информацию необходимо доносить до тех людей, кому Вы предлагаете установку автоматов. Но бывает и так что платить все равно приходиться. Тут в пример могу привести нашу компанию – максимум что мы предлагаем арендодателю -10% от оборота, и в большинстве случаев первый месяц не платим вообще ничего, т.к. неизвестно что это за точка и как будут идти продажи. Т.е. к вопросу об арендной плате надо приходить с четким пониманием какой доход Вам обеспечивает данное конкретное место.

Вам необходимо будет обязательно учитывать транспортные расходы, в т.ч. и бензин. Т.к. необходимо будет ездить на точки для обслуживания автоматов и эти расходы надо включать в себестоимость напитка или товара, который продается из снекового автомата.

У Вас есть несколько вариантов ведения деятельности. Например, как индивидуальный предприниматель на упрощенной системе налогообложения с уплатой налогов с оборота (6%) или с дохода, уменьшенного на величину расходов (15%). Или на общих основаниях - путем оформления ООО. Но за пределами Московской Кольцевой Автодороги Вы как ИП будете работать по ЕНВД (единый налог на вмененный доход). Все вопросы, которые касаются налогообложения Вам необходимо уточнять в Налоговой инспекции.

Первое время Вы скорее всего будете заниматься обслуживанием сами, поэтому сотрудники Вам не нужны и эти расходы учитывать нет необходимости. Но при количестве автоматов, которые установлены на точках, от 20-25 шт. Вам скорее всего уже понадобиться наемный сотрудник – оператор, который возьмет на себя текущее обслуживание автоматов, а Вы сосредоточитесь на других вопросах – поиск мест, ведение переговоров и проч. С ростом сети у Вас возникнет необходимость в привлечении других работников – бухгалтер (возможно на аутсорсинге), кладовщик и проч.

В эту статью расходов Вам необходимо включить ежемесячные расходы по аренде офиса, если он у Вас есть. Если его нет – то и включать пока эти расходы нет необходимости

В эту статью расходов можно включить следующие позиции: расход электроэнергии, покупка моющих средств для ухода за автоматами и проч., а также небольшой % непредвиденных расходов.